兴港电力自2017年成立以来，立足于“做受尊重的电力运营商”的企业愿景，紧跟电网智能化、泛在物联网化趋势，率先开展科技信息化顶层设计工作，以标准引领企业信息化建设，以端到端流程推进“放管服”服务，以“管理+IT”融合落实信息化保障，走出一条投资少、见效快、实用性强，适应增量配网特色的科技信息化之路。

规划调研与专家评审论证

针对传统电力企业科技信息化所出现的孤岛问题、重复建设等问题，兴港电力创新信息化规划思路，确定了围绕“做受尊重的电力运营商”目标，聚焦三大主线“效率、服务、创新”，使信息化规划建设具有“快速迭代、灵活适应”、“横向协同、纵向管控”、“有效集成、全面支撑”三方面特点的整体思路。兴港电力根据上述思路，整体规划突出了“一核心、两突破”。一核心：聚合数据标准，通过梳理覆盖200多个主题的增量配网核心域的数据模型后，绘制系统蓝图，实现了技术赋能。两突破：一是突破了传统电网企业的“先系统、后数据、再标准”的建设模式。坚持从数据标准出发，以标准指导系统建设；二是突破了垂直条线的系统规划思路，坚持从端到端流程再造、跨部门业务协同出发，规划核心业务系统，达到数据共享与系统高度集成的目的。

目前，兴港电力基于信息化建设总体规划建设的营销和调度两大核心系统框架已搭建完成，预计9月30日可正式上线运行。两大系统的建成投运将为公司带来明显成效：一是投入成本大幅下降。按照信息化规划建设的两个系统投入成本，较传统电网企业同类系统整体节省了40%-60%；二是管理效率将有效提升。两个系统运行后使公司营销调度相关业务端到端流程实现整合，业务部门壁垒得以有效打破，业务流程明显精简，为公司顺利实现营配调一体化打下了坚实基础，为公司的电网安全可靠运行提供坚强保障。

落实科技信息化规划实践